按照集团公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动要求，公司及时召开启动会、制定工作方案并成立“1+6+1”八个工作组。为进一步加强过程管理，推动主题行动重点任务落实落地，4月14日，综合协调组和党建引领组召开了“1+1”工作例会，组长韩卫国、杨洪斌，各责任部门主要负责人参加了会议。

会议学习传达了赵东同志在直属单位党委副书记抓党建工作述职会议上的讲话，听取了综合协调组和党建引领组各责任部门近期工作开展情况汇报。

综合协调组组长韩卫国对各部门工作开展情况表示肯定，并对综合协调组进一步开展好主题行动提出了具体要求：一是党员领导干部要发挥引领示范作用，带头亮身份，以实际行动推动公司主题行动各项工作落实落地。二是项目党工委、项目管理部、设计管理部牵头，推进党建进项目实施计划，制定操作性强的实施计划，在项目现场充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。三是加大内宣外宣力度，积极向集团公司、石化党建平台、中国石化报等平台报送公司主题行动开展情况，形成主题行动宣传的浓厚氛围。四是持续抓好过程监督，建立定期工作例会制度和月报制度，统筹协调各工作组、各部门报送各项重点任务分解措施，并按月报送工作开展情况。五是党委组织部、企业改革管理部牵头，党委工作部、总经理办公室配合，结合实际制定公司主题行动考核评价、先进评选和表彰奖励工作方案。六是结合上级工作部署、公司生产经营、改革管理等情况，动态更新调整重点任务清单和措施分解。

综合协调组及党建引领组组长杨洪斌对各部门工作开展情况进行逐一点评，并对两组下阶段工作开展提出具体要求：一是建立高效运行的联动机制和工作例会制度，综合协调组和党建引领组合并召开工作例会，筹备召开领导小组办公室第二次工作例会，动态掌握各工作组运行情况和主题行动整体情况。二是建立调研督导机制，综合协调组对照主题行动重点任务清单和节点计划，深入基层开展调查研究，通过列席各工作组工作例会，逐月开展督查评价，推动解决重点难点问题；党建引领组加强与项目、设计等部门的沟通与交流，推动党建共建深入开展，促进党建与生产经营深度融合，引领公司各项工作高质量完成。三是建立每季度向领导小组报告工作制度，及时向领导小组报告工作进展、问题及建议；将明确时间节点的重点任务纳入督办事项，及时跟踪完成情况，以严督实办推动重点任务落实落地。四是建立信息共享机制，定期编发工作简报，及时沟通、共享资源，积极总结主题行动中的经验做法、先进典型上报集团公司。五是用好考核“指挥棒”，将主题行动重点任务完成情况作为重要内容，纳入各部门、党支部年度绩效考核和党建考核；建立“主题行动月度红星榜”，大力表彰做出重大贡献、取得突出成绩的部门、项目和个人，引导干部员工见贤思齐、比学赶帮超。