12月3日，中国船级社认证公司审核组在公司召开了QHSE管理体系外审末次会议，公司通过中国船级社认证公司QHSE管理体系认证审核。

在前期对公司海南炼化和广州PP3质量提升工程2个EPC项目现场审核的基础上，11月29日～12月3日，通过远程审核的方式，认证公司对广州本部和洛阳办公区域QHSE管理体系进行了审核。公司领导韩卫国、王晓伟，以及体系覆盖部门负责人参加了领导座谈和审核末次会议。

韩卫国在会议上指出，一是各部室要展开思考，通过检查将好的要求和做法，培养为好的工作习惯，要以专家审核出的不符合项和改进建议问题为契机和导向，关注纠正措施和改进方案，进一步梳理问题、举一反三。二是对重复出现几率较高的低老坏问题，各部室要仔细识别、管理到位，通过完善制度和行为方式持续改进。三是需要加强对文件和制度的宣贯，加强制度的执行力和严肃性。四是质量安全部要做好梳理、督促协调好相关部室做到问题及时整改和关闭。

王晓伟在会议上强调，一是审核专家们对我们项目和本部近10天的审核，是对公司QHSE体系做出的全面深入透彻的体检，专家们开出的不符合和改进建议，映射出公司项目和管理层面的问题，我们需要提高警惕，加强重视。二是坚持体系思维，质量和安全是公司生产经营和业务发展的基本保障。设计输入能否满足输出要求、设计方案能否满足业主要求，能否更好为客户提供服务，需要我们持续关注、持续改进。三是在工程项目管理风险识别上，对危大工程和重要作业设计交底，我们要发挥设计服务的优势，更好地在工程中体现出我们的设计优势。四是细节决定成败，对危险源和环境因素的识别，暴露出我们在细而全上存在不足，需要加强细节管理。